Организация структур управления
Выделяют несколько видов связей, которые присутствуют между элементами в структурах управления.
Линейные связи — связи между элементами чисто административные.
Функциональные связи — связи в рамках выполнения определенных функций (гл. бухгалтер — бухгалтер).
Информационные связи — связи по обмену информацией по одному уровню.
Выделяют несколько видов структур управления. Рассмотрим их ниже.
1. Линейная структура управления. Самая простая структура, — когда присутствуют только административные связи (иерархическая структура). У каждого элемента нижнего уровня только один элемент верхнего уровня, а каждый элемент верхнего уровня имеет хотя бы два элемента нижнего уровня, т.е. в этой системе отсутствуют функциональные и информационные связи. Эта структура практически никогда не используется. Пример: построение иерархии церкви, но до какого-то уровня.
«+» Легко решаются вопросы субординации, персональная ответственность каждого за его область деятельности.
«-» Каждый вышестоящий элемент должен полностью быть в курсе всех событий и являться специалистом во всех областях касающихся деятельности.
2. Линейно - штабная структура. Штаб — совет специалистов, по разным узким областям, они всего лишь советники и ответственности не несут. У каждого элемента верхнего уровня появляется советующий орган (штаб).
«+» Возможность принятия более квалифицированного решения.
«+» Вопросы субординации решаются также легко как в линейной структуре.
«-» Советующий орган ни за что ответственности не несет (не перед кем не отчитывается).
—Административные связи —Функциональные связи
3. Линейно - функциональная структура. Это наиболее распространенный вид структуры. 
«+» Появилась возможность закрепить персональную ответственность снизу до верху в рамках выполнения каждой функции.
«-» У нижестоящих элементов в рамках разных функций появилось много начальников и вопросы субординации усложнились.
«+» Высокая загрузка персонала и оборудования.
4. Матричная структура. По таблице видно кому чьи услуги требуются на 1 апреля.
| Апрель, 1 | Машинистка | Копировальщик | Конструктор | Расчетчик |
| Руководитель А | + | |||
| Руководитель Б | + | + | + | |
| Руководитель В | + | |||
| Руководитель Г | + |
Иногда специалистов объединяют в бюро (бюро машинисток, бюро копировальщиков и т.п.) в бюро свой начальник. Знаком "+" отмечены те руководители, кому требуется услуги специалистов на данное число.
«+» Позволяет максимально загрузить, использовать трудовые ресурсы.
«-» Чрезвычайно сложны вопросы субординации.
Особенность: система может существовать только в высокоорганизованных структурах НИИ, конструкторских бюро и т.п.