Сборник технических статей

  • Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта
Главная Интегрированные системы проектирования и управления Основные понятия АСУ - Организация структур управления

Основные понятия АСУ - Организация структур управления

Печать
Индекс материала
Основные понятия АСУ
Основные понятия ИСПиУ
Функции управления
Организация структур управления
Основы концепций MRPII, ERP, APS, CSRP
Общие проблемы автоматизации управления предприятием
Все страницы

Организация структур управления

 

Выделяют несколько видов связей, которые присутствуют между элементами в структурах управления.

Линейные связи — связи между элементами чисто административные.

Функциональные связи — связи в рамках выполнения определенных функций (гл. бухгалтер — бухгалтер).

Информационные связи — связи по обмену информацией по одному уровню.

Выделяют несколько видов структур управления. Рассмотрим их ниже.

1. Линейная структура управления. Самая простая структура, — когда присутствуют только административные связи (иерархическая структура). У каждого элемента нижнего уровня только один элемент верхнего уровня, а каждый элемент верхнего уровня имеет хотя бы два элемента нижнего уровня, т.е. в этой системе отсутствуют функциональные и информационные связи. Эта структура практически никогда не используется. Пример: построение иерархии церкви, но до какого-то уровня.

«+» Легко решаются вопросы субординации, персональная ответственность каждого за его область деятельности.

«-» Каждый вышестоящий элемент должен полностью быть в курсе всех событий и являться специалистом во всех областях касающихся деятельности.

2. Линейно - штабная структура. Штаб — совет специалистов, по разным узким областям, они всего лишь советники и ответственности не несут. У каждого элемента верхнего уровня появляется советующий орган (штаб).

«+» Возможность принятия более квалифицированного решения.

«+» Вопросы субординации решаются также легко как в линейной структуре.

«-» Советующий орган ни за что ответственности не несет (не перед кем не отчитывается).

—Административные связи —Функциональные связи

3. Линейно - функциональная структура. Это наиболее распространенный вид структуры.

«+» Появилась возможность закрепить персональную ответственность снизу до верху в рамках выполнения каждой функции.

«-» У нижестоящих элементов в рамках разных функций появилось много начальников и вопросы субординации усложнились.

«+» Высокая загрузка персонала и оборудования.

4. Матричная структура. По таблице видно кому чьи услуги требуются на 1 апреля.

Апрель, 1 Машинистка Копировальщик Конструктор Расчетчик
Руководитель А +
Руководитель Б + + +
Руководитель В +
Руководитель Г +

Иногда специалистов объединяют в бюро (бюро машинисток, бюро копировальщиков и т.п.) в бюро свой начальник. Знаком "+" отмечены те руководители, кому требуется услуги специалистов на данное число.

«+» Позволяет максимально загрузить, использовать трудовые ресурсы.

«-» Чрезвычайно сложны вопросы субординации.

Особенность: система может существовать только в высокоорганизованных структурах НИИ, конструкторских бюро и т.п.